Motivation und Personalfhrung in Unternehmenskrisen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: keine, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Berlin frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die wirtschaftliche Krise hat negative Auswirkungen auf verschiedene Bereiche eines Unternehmens, beispielsweise Vertrieb, Personal, Finanzen, zuknftige und aktuelle Auftragslage usw. In diesem Zusammenhang ist zunchst der Begriff der Unterneh-mungskrise zu definieren. Die Unternehmungskrisen werden als ungeplante und un-gewollte, zeitlich begrenzte Prozesse verstanden, wodurch der Fortbestand des Un-ternehmens substanziell gefhrdet ist oder sogar das Unternehmen insolvent wird. Es gibt verschiedene qualitative und quantitative Ursachen fr eine Unternehmens-krise1. In der folgenden Arbeit werden die Auswirkungen und Folgen der Krise auf den Bereich Personal ins Auge gefasst. Die Grnde fr eine Unternehmenskrise be-zogen auf das Personal sind nach Schlager zu niedrige Produktivitt, Fehler in der Personalpolitik, zu hohe Personalkosten, eine beralterung des Teams, fehlende Nachwuchsfhrungskrfte und fehlende Innovationen"2. Die genannten Ursachen helfen die Krise zu verstehen und in Zukunft zu vermeiden. Whrend der Krise steht das Unternehmen vor neuen Herausforderungen, die bewl-tigt werden mssen, damit das Unternehmen berlebt. Eine dieser Herausforderun-gen ist die Fhrung und die Motivation des Personals. Das Humankapital stellt einen entscheidenden Erfolgsfaktor fr das Unternehmen dar. Gerade deshalb ist es fr das Unternehmen wichtig, mit dieser Ressource in Krisenzeiten so umzugehen, dass sie dem Unternehmen erhalten bleibt. In der folgenden Arbeit wird die Bedeutung der Personalentwicklungsmanahmen in Krisenzeiten geschildert, um die Innovationsfhigkeit fr die Zeit nach der Krise si-cherzustellen. Des Weiteren werden die Bedeutung der Unternehmenskultur und die Anforderungen an die Fhrungskraft diskutiert, um die Qualitt der F