Multinationales Teambuildung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Wirtschaftsuniversitt Wien (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Diese Diplomarbeit beschftigt sich mit einer Schnittmenge von zwei Fachgebieten der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften. Das ist auf der einen Seite das interkulturelle Management, und auf der anderen Seite das verhaltenswissenschaftliche Management. Interkulturelles Management beschftigt sich vor allem mit der Entwicklung von erfolgreichen Lsungen kulturbedingter Managementprobleme.
Aus diesem umfangreichen Themengebiet soll die Arbeit eine Antwort auf folgende Frage geben, die anschlieend genau erlutert wird:
Wie lassen sich kulturspezifische Probleme eines multinationalen Teams durch ein anfangs durchgefhrtes Teambuilding (im Sinne der Organisationsentwicklung) vermindern?
Bei der Beantwortung der Frage setzt der Autor voraus, dass sich Probleme kulturspezifischer Art und ihre Auswirkungen durch Trainingsinterventionen vermindern lassen. Dies besttigen Black und Mendenhall in einer Untersuchung von 29 empirischen Studien.
Deshalb interessiert an dieser Stelle nur die Antwort auf das wie. Auf die Diskussion, ob die Kulturen sich durch die zusammenwachsende Weltwirtschaft oder andere Einflsse immer hnlicher werden und damit die Kulturforschung unwichtiger wird oder nicht, wird nicht detailliert eingegangen und auf andere Literaturquellen verwiesen. In dieser Arbeit wird die Ansicht vertreten, dass sich Kulturen in naher Zukunft nicht so hnlich werden, dass eine Forschung in diesem Gebiet unwichtig werden knnte.
Die Einschrnkung der Arbeit auf kulturspezifische Probleme in Teams ist unbedingt notwendig. Als kulturspezifische Probleme bezeichnet man jene Probleme zwischen Individuen, die durch unterschiedliche kulturelle oder gesellschaftliche Lebensumstnde hervorgerufen werden. Die Abgrenzung solcher Probleme von persnlichen und organisato