Mythos Internes Kontrollsystem (IKS)

Die Unternehmensleitungen sehen sich mit immer mehr Aufgaben konfrontiert. Dies macht es ungleich schwieriger, die geforderten berwachungs- und Kontrollfunktionen auszuben. Als Resultat wird die ffentlichkeit regelmig mit aufsehenerregenden Schadensfllen konfrontiert, welche zum Teil auf mangelndes Risikobewusstsein, Fahrlssigkeit und Inkompetenz zurckzufhren sind.
Ausschlaggebender Impuls fr dieses Buch ist die Forderung des Gesetzgebers im Gesellschaftsrecht, dass die Errichtung eines den Anforderungen der Gesellschaft entsprechenden Rechnungswesens und eines Internen Kontrollsystems (IKS) durchzufhren und ber die berwachungsorgane zu kontrollieren ist. Zu Beginn dieses Buches, werden die notwendigen theoretischen Aspekte des Internen Kontrollsystems erarbeitet. Dies beinhaltet die Analyse der gesetzlichen und gesetzesnahen Regelungen, ein historischer Abriss ber die Entwicklung des "Internal Control" Begriffes, aus welchem sich der deutschsprachige Begriff des IKS gebildet hat, sowie eine Betrachtung der Definitionen aus der Literatur.
Im empirischen Teil dieses Buches soll das Vorgehen von brsennotierten (prime market) Unternehmen dargestellt werden, um die Angemessenheit und Wirksamkeit des IKS zu beurteilen bzw. nachzuweisen. Der empirische Teil dieses Buches zeigt das Ergebnis von gefhrten Expertengesprchen. Als Zielgruppe fr die empirische Erhebung wurden Aktiengesellschaften ausgewhlt, welche im prime market der Wiener Brse notieren.
Abschlieend werden die theoretischen und empirischen Erkenntnisse zusammengefasst und die wesentliche Erkenntnisse daraus illustriert. Ein Ausblick soll eine Anregungen fr weitere Fragestellungen geben.