Nachfolge in Familienunternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2, Alpen-Adria-Universitt Klagenfurt (Finanzmanagement), Veranstaltung: Basisseminar Financial Management, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung

Familienunternehmen sind von enormer wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Bedeutung. So gelten etwa 80% aller Unternehmen als Familienunternehmen und beschftigen ca. 70% aller Arbeitnehmer.(1)

Umfragen zwischen Familienunternehmen haben ergeben, dass diese die Zeiten der Finanz- und Wirtschaftskrise im Vergleich zu anderen Unternehmen besonders gut berstanden haben bzw. die aktuelle Situation vergleichsweise positiv beurteilen.(2)

Grnde hierfr liegen in den besonderen Vorteilen dieser Unternehmen. So zeichnen sich diese Unternehmen vor allem durch eine besonders hohe Loyalitt der Angestellten gegenber dem Betrieb und eine besonders rasche Entscheidungsfindung aus.(3)

Eine besondere Herausforderung ergibt sich durch die Nachfolge. Gerade in diesem Zusammenhang ergeben sich viele Konflikte. Genau dieser Umstand fhrt dazu, dass nur jedes zweite Unternehmen den bergang zur 2. Generation erfolgreich meistert. Bis zur 3. Generation schaffen es sogar weniger als 10% der Familien- unternehmen.(4)

Diese Arbeit beschftigt sich mit den Herausforderungen denen sich Familienunternehmen im Rahmen der Nachfolge stellen mssen. Zunchst werden die Prinzipien von Familien und Unternehmen beleuchtet. Anschlieend wird der Einfluss von Familie und Unternehmen auf die Nachfolgeregelung diskutiert. In diesem Zusammenhang werden die verschiedenen Konflikte besprochen und ein mglicher Lsungsweg dargelegt.

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1 Vgl. Frank H. u.a (2011): Erfolgsfaktoren sterreichischer Familienunternehmen, Vorwort.
2 Vgl. Pleininger Hans, Familienunternehmen kann die Krise keine Angst machen in Wirtschaftsblatt vom 14.12.2009.
3 Vgl. O.V., Dynasty a la Austria, www.oif.ac.at/publikationen/