Nachfolgeregelung im mittelstndischen Familienunternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Flensburg (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die vorliegende Arbeit soll dem Leser die Mglichkeit verschaffen, sich ber alle wichtigen Aspekte eines ganzheitlichen Nachfolgekonzeptes zu informieren. Dabei kann eine solche Arbeit keine Patentlsungen bieten. Jede Nachfolge wird bestimmt durch unzhlige individuelle Rahmenbedingungen, die immer zu einer speziellen Lsung im Einzelfall fhren werden.
ber allgemeine strategische berlegungen wird der Leser zu der Erkenntnis gefhrt, dass gerade die Nachfolgeproblematik ein strategischer Prozess und kein temporrer Vorgang ist. Die besondere Bedeutung der Entwicklung einer langfristigen Eignerstrategie auch ber mehrere Generationen hinweg wird beleuchtet.
Im Zusammenhang mit der Entwicklung einer solchen Strategie werden die Problematik von Konflikten innerhalb der Familie diskutiert und Lsungsanstze aufgezeigt.
Die unterschiedlichen Sichtweisen von Senior und Junior fhren den Leser in die Grundstze der konzeptionellen Gestaltung der Nachfolge ein.
Ein besonderes Augenmerk wird auf rechtliche Gestaltungsmglichkeiten und steuerliche Aspekte geworfen. Im wesentlichen sind in der Arbeit die Rahmenbedingungen zum Zeitpunkt der Erstellung 1998/1999 zu Grunde gelegt. Die grundstzlichen berlegungen haben jedoch weiterhin Bestand; im Einzelfall ist eine rechtliche und steuerliche Beratung ohnehin unerlsslich.
Zum Abschluss werden gesellschaftliche Aspekte insbesondere unter dem Blickwinkel der Vernderung von Fhrungsverhalten untersucht, berlegungen hinsichtlich der Integration des Unternehmens in eine Vermgensstruktur angestellt und ein Ausblick in die Zukunft der Entwicklung von Familienunternehmen unternommen.
Zum besseren Verstndnis der Gesamtthematik findet der Leser im Anhang praxisbezogene Beispiele.


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