Nachhaltigkeit der Vorstandsvergtungen

Die Betonung des Einklangs von konomie, kologie und Sozialem nimmt stetig zu: Unter Anbetracht schwindender Ressourcen, steigender Armut, Klimaerwrmung und einer rasant wachsenden Weltbevlkerung, sollen Unternehmen ihre Rolle als 'Weltbrger' ernst nehmen und Verantwortung nicht nur fr das finanzielle Wohlergehen der Anteilseigner, sondern auch fr das Wohlergehen der Gesellschaft und der Umwelt bernehmen.
Eine groe Rolle bei der Entwicklung in diese neue Richtung spielt dabei die Vergtung von Fhrungskrften. Um Bewusstsein zu schaffen fr die kologische und soziale Verantwortung der Unternehmen, sollen Ziele und Leistungen in die Vergtung des Top-Managements Eingang finden. Der Gesetzgeber in Deutschland hat zu diesem Zweck im Jahr 2009 eine nderung des Aktiengesetztes unter dem Namen Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergtung (VorstAG) beschlossen. Diese legt fest, dass 'die Vergtungsstruktur bei brsennotierten Gesellschaften auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung auszurichten ist. Variable Vergtungsbestandteile sollen daher eine mehrjhrige Bemessungsgrundlage haben.'.
Die vorliegende Arbeit geht der Frage nach, was genau das VorstAG bisher in den Vorstandsvergtungen der im Deutschen Aktienindex (DAX) notierten Konzerne bewirkt hat.
Inwiefern hat das Gesetz Einfluss auf Struktur und Hhe der Vorstandsvergtungen genommen und wird Nachhaltigkeit im Sinne von konomie, kologie und Sozialem auch vergtet?