nderungen in Vergtungssystemen von Banken nach der Finanzmarktkrise

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,0, Universitt Potsdam (Lehrstuhl fr Betriebswirtschaftslehre, Finanzierung und Banken), Veranstaltung: Hauptseminar Banking & Finance, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor gut zwei Jahren erreichte die Finanzmarktkrise mit der Insolvenz der amerikanischen Investmentbank Lehman Brothers einen ersten Hhepunkt. Eine Commerzbank-Studie schtzt den durch die Krise ausgelsten Rckgang der Weltwirtschaft auf rund 4,2 Billionen US-Dollar bis Ende 2009. Die Autoren unterstellten bei ihrer Analyse, dass die Volkswirtschaften ohne die Folgen der Krise mit dem Durchschnitt der vergangenen Jahre gewachsen wren. Hinzu kommen die Abschreibungen der Banken und beispielsweise Wertverluste der besonders betroffenen Immobilienmrkte von Grobritannien und den USA.

Frh wurden falsche Leistungsanreize in Form von erfolgsabhngiger Vergtung als eine Ursache, zumindest aber als Katalysator, fr die Finanzmarktkrise identifiziert. Demnach veranlassten die "exzessiven Bonuszahlungen" Bankmitarbeiter dazu, kurzfristige Erfolgsziele durch die Inkaufnahme bermiger Risiken zu erreichen. Zu selten, so die Argumentation der Kritiker, standen nachhaltiges Wirtschaften und die langfristigen Konsequenzen im Mittelpunkt. Kaum verwundern kann es daher, dass die Reform der Vergtungssysteme in den Fokus von Politik und Aufsichtsbehrden gerckt ist.

Zahlreiche neue internationale und nationale Vorschriften wurden in der Zwischenzeit erarbeitet oder stehen kurz vor ihrer Umsetzung. Die Banken reagieren differenziert auf die Regulierungsbemhungen. Einige europische Institute haben auf freiwilliger Basis oder im Rahmen von Selbstverpflichtungserklrungen bereits 2009 ihre Vergtungssysteme angepasst. Andere Banken berarbeiten ihre Modelle noch. hnlich heterogen ist die Regelungsvielfalt in den europischen und auereuropischen Staaten. Sie reicht von Passivitt bis zu einer deutlich restriktiveren Auslegun