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Netzplantechnik im Eventmanagement
Justus Wenzel • Jan Meusel • Oliver Schlomm
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienkonomie, -management, Note: 1,0, Ostfalia Hochschule fr angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbttel , Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff Eventmanagement vereint smtliche Aufgaben, Konzepte und Verfahren der Planung, Organisation, Durchfhrung und Kontrolle von Events. In Abhngigkeit dessen Gre, Komplexitt, Bedeutung und Einmaligkeit kann das Vorhaben dieses Event zu veranstalten eine besondere und damit nicht in routinemiger Art und Weise zu verrichtende Anforderung an den bzw. die Organisatoren darstellen. In diesem Fall sollte die Empfehlung lauten, das Vorhaben als Projekt zu erkennen und von Anfang an als solches zu behandeln.
Vor diesem Hintergrund werden Parallelen zwischen dem Event- und dem Projektmanagement deutlich. So kann ersteres als eine besondere Form des Projektmanagements gelten. Die Besonderheit besteht dabei darin, dass die Durchfhrung des Events zu einem fixen Termin als das Oberziel des Projektes anzusehen ist. Mit der Durchfhrung des Events findet das Projekt seinen Abschluss.
In diesem Zusammenhang sei auf eine weitergefasste Definition eines Projektes hingewiesen, welche eine Aufgabenstellung als Projekt bezeichnet, sofern das ihr innewohnende zu lsende Problem relativ komplex und der Lsungsweg zunchst unbekannt ist. Dabei liegen eine zeitliche Begrenzung und ein definiertes Ziel vor, und/oder bereichs-/fachbergreifende Zusammenarbeit ist erforderlich. Die Komplexitt des Problems liegt beispielsweise darin, dass es eine Vielzahl von Lsungswegen gibt, deren Erfolg zu Projektbeginn unbekannt ist. Des Weiteren knnen Zielkonflikte aufgrund der Unkenntnis widersprchlicher Teilziele entstehen. Erschwerend kommt die Mglichkeit hinzu, dass die involvierten und zusammen arbeitenden Organisationen oder Instanzen verschiedenen Sachlogiken gehorchen. Nicht zuletzt der Sachverhalt des vielfltigen Ineinandergreifens einzelner Mana
Vor diesem Hintergrund werden Parallelen zwischen dem Event- und dem Projektmanagement deutlich. So kann ersteres als eine besondere Form des Projektmanagements gelten. Die Besonderheit besteht dabei darin, dass die Durchfhrung des Events zu einem fixen Termin als das Oberziel des Projektes anzusehen ist. Mit der Durchfhrung des Events findet das Projekt seinen Abschluss.
In diesem Zusammenhang sei auf eine weitergefasste Definition eines Projektes hingewiesen, welche eine Aufgabenstellung als Projekt bezeichnet, sofern das ihr innewohnende zu lsende Problem relativ komplex und der Lsungsweg zunchst unbekannt ist. Dabei liegen eine zeitliche Begrenzung und ein definiertes Ziel vor, und/oder bereichs-/fachbergreifende Zusammenarbeit ist erforderlich. Die Komplexitt des Problems liegt beispielsweise darin, dass es eine Vielzahl von Lsungswegen gibt, deren Erfolg zu Projektbeginn unbekannt ist. Des Weiteren knnen Zielkonflikte aufgrund der Unkenntnis widersprchlicher Teilziele entstehen. Erschwerend kommt die Mglichkeit hinzu, dass die involvierten und zusammen arbeitenden Organisationen oder Instanzen verschiedenen Sachlogiken gehorchen. Nicht zuletzt der Sachverhalt des vielfltigen Ineinandergreifens einzelner Mana
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783640366750
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 20
- Utgivningsdatum: 2009-07-07
- Förlag: Grin Verlag