Neue Corporate Responsibility-Ansatze und ihre Bedeutung fur das Beschaffungsmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Trier - Umwelt-Campus, Standort Birkenfeld (Umweltwirtschaft/Umweltrecht), Veranstaltung: Nachhaltige Unternehmensfhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es zu zeigen, welche Anstze fr das CR-Management in der jngeren Vergangenheit entwickelt wurden und welche Anwendungsmglichkeiten es dafr im Beschaffungsprozess gibt.
Zu diesem Zweck wird zunchst ein berblick ber Begriffe und Handlungsfelder aus dem Bereich der Corporate Responsibility gegeben. Anschlieend wird aufgezeigt, an welchen Stellen im Beschaffungsprozess sich Ansatzpunkte fr CR-Manahmen bieten. Darauf folgt ein berblick ber etablierte CR-Instrumente im Bereich der Beschaffung. Schlielich werden junge Anstze und Denkweisen auf dem Feld der Corporate Responsibility vorgestellt und deren Bezug zur Beschaffung aufgezeigt.

Sptestens seit dem Einsturz des Rana Plaza Gebudekomplexes in Bangladesch im Jahr 2013 ist in der breiten ffentlichkeit ein Bewusstsein fr die Auswirkungen des Konsums und dem ihm zugrundeliegenden wirtschaftlichen Handeln entstanden.
Doch bereits vor dem Vorfall rckte das Thema der Corporate Responsibility (CR) kontinuierlich in den Fokus von Unternehmen. Der Menpunkt Nachhaltigkeit" ist heute kaum noch von Webseiten groer Unternehmen wegzudenken. Jedoch lebt auch immer wieder Kritik an der Ernsthaftigkeit der Bemhungen und an der Wirksamkeit der Manahmen auf.

Neben steigender Beachtung im Endverbraucherbereich ist erfolgreiches Corporate Responsibility Management hufig auch im Business-to-Business Bereich ein ausschlaggebender Faktor fr den Unternehmenserfolg.
Verfolgt ein Unternehmen dabei einen ganzheitlichen Ansatz, drfen sich Betrachtungen und Manahmen nicht auf das Kerngeschft beschrnken. Vielmehr mssen weitere Bereiche entlang der Wertschpfungskette mit einbezogen werden. Zu diesen zhlt auch die Bescha