New Public Management und Demokratie in Lateinamerika

Seit den spten 1970er Jahren hat eine Welle von Reformen die ffentliche Verwaltung in Lndern aller Erdteile tiefgreifend verndert. Unter dem Schlagwort New Public Management (NPM) fhren staatliche Organisationen unternehmerische und marktwirtschaftliche Elemente in ihre Planungs-, Steuerungs-, Leistungs- und Kontrollablufe ein. In Lateinamerika setzte die Reformwelle Ende der 1980er Jahre ein. Es drngt sich jedoch die Frage auf, ob NPM in Lateinamerika, wo eine Brokratie im Sinne Max Webers nie real existiert hat, berhaupt sinnvoll und erfolgreich sein kann. Der Autor untersucht dies sowohl berblicksartig fr Lateinamerika, als auch detailliert anhand des Lnderfalls Mexiko. Bei der Beurteilung der Sinnhaftigkeit und des Erfolgs von NPM-Reformen in lateinamerikanischen Lndern bercksichtigt er, dass dort neben Effizienz- und Leistungssteigerungen immer auch die Vertiefung der Demokratie zu den Zielen von NPM gehrt. Die Resultate der Reformen mssen sich folglich auch an dieser demokratiebezogenen Zielsetzung messen lassen. Das Hauptaugenmerk des Buches liegt daher auf der gegenseitigen Beeinflussung von NPM und (defekter) Demokratie in Lateinamerika.