New Work vs. Deep Work 4.0

Liebe New-Work und Deep-Work Familie,
da Sie dieses Buch in der Hand halten, attestiere ich Ihnen, dass Sie den Faktor Zeit als Whrung
anerkennen. Aber was ist Zeit und was unterscheidet erfolgreiche Menschen von weniger
erfolgreichen Menschen?
In jedem Unternehmen ist klar geregelt, wie man Parkgebhren einzureichen hat, wie man Porto
einsparen kann, wie man Urlaub beantragt, von wann bis wann man arbeiten muss und wo man
in der Hierarchie angeordnet ist. Gleichzeitig habe ich noch kein Unternehmen interviewen
drfen, in dem es klare Regeln und Verhaltensweisen fr die Whrung Zeit gibt.
100 E-Mails tglich, Anrufe, die einen aus der konzentrierten Excel herausreien, vier Meetings am
Tag, bei denen die Hlfte zu spt kommt und jeder am Ende nicht wei, wer was zu tun hat.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Sie lesen die Geschichte von Michael Maberg. Herr Maberg ist 54 Jahre alt, als alleiniger
Geschftsfhrer ttig, arbeitet 65 Stunden die Woche und sein Leben definiert sich primr durch
seinen beruflichen Erfolg. Vor sechs Monaten hat ihn seine Frau verlassen, seine zwei Kinder
leben bei seiner Exfrau, seine krperliche Fitness ist stark eingeschrnkt, die Ernhrung
suboptimal und seine Wochenenden verbringt er am liebsten alleine vor dem Fernseher beim
Fuballgucken.
Begleiten Sie Herrn Maberg und seinen Coach Thomas Thle bei seiner einjhrigen Wandlung
zum Zeit-Millionr, bei der Integration von Deep Work in seinem Unternehmen und bei der
Schaffung einer New Work Unternehmenskultur.