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Nicht-hierarchische Koordination von Gruppen unter Bercksichtigung der Interdependenzproblematik
Ralf Brkle
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,5, Johannes Gutenberg-Universitt Mainz (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Im Zuge der Diskussion um Schlagworte wie "Lean Management" "flache Hierarchien" "Dezentralisierung", "Gruppen- und Teamarbeit" oder "Schnittstellen-Management" ist die Koordinationsproblematik in der betriebswirtschaftlichen Forschung und in der unterneh-merischen Praxis zu einem zentralen Thema geworden. Immer hufiger werden vertikale, streng hierarchische Abstimmungsmechanismen, in denen Instanzen ihnen nachgeordneten Organisationsmitgliedern Verhaltensnormen bei bestimmten Handlungen und Entscheidungen vorgeben und gegebenenfalls regulierend in Konflikte eingreifen, in Frage gestellt und ihre vllige Ablsung oder teilweise Ergnzung durch horizontale, nicht-hierarchische Koordinationssysteme gefordert.
Auffallend ist, da trotz der Aktualitt des Themas in der wissenschaftlichen wie in der praxisbezogenen Literatur eine umfassende und einheitliche Definition von dem, was unter nicht-hierarchischen Koordinationsformen zu verstehen ist, fehlt. Die existierenden Publikationen sind uneinheitlich und mitunter sogar widersprchlich.
Die Arbeit versucht, diese Lcke zumindest ansatzweise zu schlieen. Nach einer ausfhrlichen theoretischen Betrachtung der zentralen Begriffe der Fragestellung werden intensiv die Mglichkeiten und Grenzen hierarchischer Koordinationsmechanismen diskutiert und anschlieend alternative, ganz oder teilweise nicht nicht-hierarchische Abstimmungsformen kategorisiert und dargestellt. Eine detaillierte Vorstellung und Beurteilung von verschie-denen Mglichkeiten der Gruppen- und Teamarbeit, von Gremien, Netzwerken sowie internen Mrkten als organisatorische Anstze nicht-hierarchischer Koordination bilden einen weiteren Schwerpunkt der Arbeit.
Die 95 Seiten umfassende Diplomarbeit entstand im Frhjahr 1998 am Lehrstuhl fr All
Im Zuge der Diskussion um Schlagworte wie "Lean Management" "flache Hierarchien" "Dezentralisierung", "Gruppen- und Teamarbeit" oder "Schnittstellen-Management" ist die Koordinationsproblematik in der betriebswirtschaftlichen Forschung und in der unterneh-merischen Praxis zu einem zentralen Thema geworden. Immer hufiger werden vertikale, streng hierarchische Abstimmungsmechanismen, in denen Instanzen ihnen nachgeordneten Organisationsmitgliedern Verhaltensnormen bei bestimmten Handlungen und Entscheidungen vorgeben und gegebenenfalls regulierend in Konflikte eingreifen, in Frage gestellt und ihre vllige Ablsung oder teilweise Ergnzung durch horizontale, nicht-hierarchische Koordinationssysteme gefordert.
Auffallend ist, da trotz der Aktualitt des Themas in der wissenschaftlichen wie in der praxisbezogenen Literatur eine umfassende und einheitliche Definition von dem, was unter nicht-hierarchischen Koordinationsformen zu verstehen ist, fehlt. Die existierenden Publikationen sind uneinheitlich und mitunter sogar widersprchlich.
Die Arbeit versucht, diese Lcke zumindest ansatzweise zu schlieen. Nach einer ausfhrlichen theoretischen Betrachtung der zentralen Begriffe der Fragestellung werden intensiv die Mglichkeiten und Grenzen hierarchischer Koordinationsmechanismen diskutiert und anschlieend alternative, ganz oder teilweise nicht nicht-hierarchische Abstimmungsformen kategorisiert und dargestellt. Eine detaillierte Vorstellung und Beurteilung von verschie-denen Mglichkeiten der Gruppen- und Teamarbeit, von Gremien, Netzwerken sowie internen Mrkten als organisatorische Anstze nicht-hierarchischer Koordination bilden einen weiteren Schwerpunkt der Arbeit.
Die 95 Seiten umfassende Diplomarbeit entstand im Frhjahr 1998 am Lehrstuhl fr All
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838609720
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 106
- Utgivningsdatum: 1998-08-01
- Förlag: Diplom.de