Nonprofit-Organisationen als Arbeitgeber

Seit einer Reihe von Jahren gilt der "Dritte Sektor" -die Sammelbezeichnung fr Nonprofit-Organisationen ,jenseits von Markt und Staat" - als eine Art Wundermittel gegen die Massenarbeitslosigkeit: als ,job machine"
(Salamon 1999), "Hoffnungstrger" (Anheier 1997), Organisator der "Brgerarbeit" (Beck 1997) und sogar als Ort der ,,zukunft der Arbeit" (Rifkin 1996). Was ist davon zu halten? Sind es leere Versprechungen, Worthlsen, die in
der ffentlichkeit fr Aufmerksamkeit sorgen und den Markt der sozialwissen schaftlichen Wortfhrerschaft beleben? Die Antwort auf diese Fragen fallt schwer, u. a. weil bislang unzureichen de Informationen vorliegen, die auf
empirischen Untersuchungen der Er werbsarbeit im "Dritten Sektor" fuen. Der vorliegende Forschungsbericht beansprucht zwar nicht, diese Lcke umfassend zu schlieen. Er enthlt aber eine Flle von informativen Daten,
aufschlussreichen Erkenntnissen, nchter nen Einschtzungen und konkretisierbaren Vorschlgen, die als Ergebnis der deutschen Teilstudie aus dem Zusammenhang des NETS-Projekts hervorge gangen sind. Das gef3mte
Forschungsvorhaben NETS -New Employment Opportuni ties in the Third Sector wurde whrend seiner zweijhrigen Laufzeit (Januar 1998 bis Dezember 1999) von der Europischen Kommission im Rahmen des Sozio-konomischen
Schwerpunktprogramms bezuschusst. Es untersuchte eine Fragestellung, die zwei groe wissenschaftliche Gegenstandsbereiche bzw. deren gemeinsame Schnittmenge umfasst: die "Dritter Sektor"-For schung und die Arbeitsmarkt(
-politik)-Forschung. Darber hinaus sollten aus dem Vergleich der Ergebnisse in den beteiligten Lndern Erfahrungen ge wonnen werden, die zur Beantwortung der Projektfrage auf europischer Ebene beitragen knnen.