Nonverbale Dialogik

Zentral fr viele Organisationen und ihre Mitglieder ist das Doppelbindungsdilemma; es manifestiert sich in einem tiefgreifenden Kommunikationsproblem: Oftmals bermitteln die Betroffenen durch subtile nonverbale Signale ihre Vorwrfe, trauen sich jedoch nicht, das eigentliche Problem offen anzusprechen. Sie frchten negative Reaktionen oder Sanktionen. Diese Dynamik kann fr Organisationen weitreichende Auswirkungen haben. Hier kommt Ishwara Hadinotos Konzept der Nonverbalen Dialogik ins Spiel. Diese Arbeit betrachtet verschiedene Dimensionen des Selbstwerts. Von groer Bedeutung ist dabei die zentrale Rolle nonverbaler Kommunikation und von Doppelbindungen als urschliche Stressfaktoren. Nach einer Analyse zur Konfliktlsung wird dargelegt, wie die Nonverbale Dialogik Psychoanalyse, Humanistische Psychologie und daoistische Philosophie in einem innovativen Ansatz verbindet. Schlielich wird das Augenmerk auf die direkte Anwendung der Methode und ihre messbaren Auswirkungen auf Coachees gerichtet.