Observer, Mod liser, Construire Et Agir Comme Un Syst me Autonome

Comment organiser le travail de manire assurer de bons rsultats et la gnration de connaissances quant la forme de l'excuter? Telle est la question pose dans ce texte, et la rponse puise dans les traditions d'apprentissage-action et de la cyberntique. la base se trouve la constatation que si l'on spcifie les rgles d'action avant d'agir, l'excution peut servir d'exprience pour les valider ou les amliorer. L'entreprise se conoit comme un systme qu'interagit avec d'autres systmes. Ces changes obissent des rgles d'action, selon lesquelles les agents peroivent, interprtent/dcident et agissent. Sur un deuxime niveau, des rgles de configuration prescrivent comment les rgles d'action sont formes. L'OMCA est alors une organisation cyclique du travail: Observer, Modliser, Construire et Agir. Il considre les rgles comme des thories-en-action , soumises la confrontation entre rsultats attendus et observs, quitte les modifier et reconstruire les outils afin de mieux agir.