Optimales Variantenmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule fr Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Unternehmen sind heute vernderten Umweltbedingungen ausgesetzt, die es zu bewltigen gilt. So hat sich eine Wandel vom Anbieter- zum Kundenmarkt vollzogen, der sich in zunehmender Heterogenitt der Kundenwnsche ausdrckt. Der Kunde nutzt den starken Konkurrenzdruck zwischen den Firmen zu seinem Vorteil, um gesteigerte Qualitt zu gleichen Preisen zu fordern. Zunehmende Internationalisierung des Wettbewerbs und Globalisierung erhhen den Preisdruck zustzlich, da der Einkauf von Produkten weltweit gettigt werden kann. Kunden sind heute aufgrund der gesteigerten Nutzung des Internets besser ber verschiedene Anbieter informiert und haben die Mglichkeit ohne groen Aufwand international Einkufe zu ttigen. Ein weiterer Faktor ist der rasante technische Fortschritt, dem standgehalten werden muss und der hohe Anforderungen an eine zukunftsorientierte Strategieausrichtung stellt.
Diese Ausgangssituation fhrt vor allem im Bereich der Einzel- und Kleinserienfertigung dazu, dass Unternehmen immer mehr in Nischenmrkten mit kundenindividueller Einzelfertigung aktiv sind. Allgemein wird versucht durch die Generierung immer neuer Produktvarianten Kunden zu halten und auch neue Kunden zu gewinnen.
So steigt die interne Komplexitt im Unternehmen immer weiter an und lsst Kontroll- und Koordinationskosten/-aufwnde stetig anwachsen.
Diese Problematik und daraus resultierende Anforderungen an Produkte werden in Kapitel 2 eingehender dargestellt und besprochen.
Um diese Ausgangssituation zu bewltigen und die Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens zu sichern, bedarf es eines gezielten Managements der Variantenvielfalt, das grundstzlich auf den Prinzipien der Komplexittsvermeidung, -beherrschung und reduktion basiert. Hierzu ist eine Optimier