Optimierung des indirekten Einkaufs in einem Konzern

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Universitt Ulm (Institut fr Technologie- und Prozessmanagement), Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Kurzversion einer Masterarbeit, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschftigt sich mit der Optimierung des indirekten Einkaufs in einem Konzern. Hierzu wird zunchst erlutert, was unter dem indirekten Einkauf verstanden wird. Ebenso werden weitere theoretische Grundlagen beschrieben. Die Optimierung letztendlich wird durch eine Umverteilung der Einkaufsaufgaben stattfinden. In einem Konzern gibt es gewhnlich einen Konzerneinkauf sowie die dezentralen Einkaufsabteilungen der jeweiligen Standorte. Wo jedoch die Hauptverantwortung im Einkauf liegt wird vom Unternehmen selbst geregelt. Hier kann zwischen einer zentralen und einer dezentralen Struktur unterschieden werden. Allgemein gilt, dass es sinnvoll ist, Kategorien bei welchen Bndelungseffekte erzielt werden knnen zu zentralisieren. Kategorien, welche hauptschlich von regionale Lieferanten bezogen werden sind dagegen besser von den dezentralen Einheiten selbst zu beschaffen. Wie eine solche Aufgabenverteilung letztendlich effizient durchgefhrt werden kann, wird in der vorliegenden Arbeit strukturiert beschrieben. Ziel ist es dabei, der jeweiligen strategischen Einkaufsabteilung eines dezentralen Standortes mehr Kapazitt fr wertvolle strategische Aufgaben zu schaffen.
Die Arbeit wurde bei einem mittelstndischen Landmaschinenhersteller geschrieben. Der dortige indirekte Einkauf wird bereits zwischen einer operativen und einer strategischen Einheit unterschieden. Weniger erfolgsversprechend dagegen ist, dass es nur einen Einkufer gibt, der smtliche indirekte Materialien beschafft. Da der indirekte Einkauf jedoch unzhlige Produkte und Dienstleistungen beschaffen muss, fehlt letztendlich die Zeit fr wichtige strategische Aufgaben. Schlielich musste eine Lsung gefunden werden, die dem indirekten Einkufer mehr Kapa