Organisation Et Gestion Des Risques En Salle Des Marches

Comment des organisations intervenant dans un environnement la fois complexe, concurrentiel et trs turbulent grent-elles le risque? Les salles des marchs des capitaux rassemblent ainsi des dizaines d'oprateurs brassant chacun plus d'un milliard de francs par jour. Nos apports sont triples: 1. L'observation en salle des marchs s'applique un objet mergent et original. Nous proposons trois notions pour le dcrire: celle de position, celle de corrlation des instruments financiers et celle de desk, dfinie partir d'une grille d'analyse associant mtiers et produits. 2. Nous construisons notre problmatique partir des trois formes fondamentales de l'action organise que sont l'appareil hirarchique, le march et le rseau. Nous les constituons en idaltypes en tant que dispositifs de rgulation, de coordination et d'adaptation d'un systme. 3. En 'dclinant' ceux-ci, nous tablissons une grille d'analyse des modalits de gestion des risques dans l'organisation. Nous discutons ainsi notre hypothse centrale selon laquelle les salles des marchs constituent des organisations plurielles.