Organisation internationaler Nichtregierungsorganisationen

Vor dem Hintergrund der Globalisierung von Wirtschaftsaktivitten haben Nichtregierungsorganisationen, Non-Governmental Organizations oder NGOs weltweit an Bedeutung gewonnen. NGOs sind heute zunehmend starken konomischen Zwngen unterworfen. Ein wachsender Wettbewerbsdruck im Sektor frdert die konomisierung und das Streben nach betriebswirtschaftlicher Organisation bei NGOs. Die in dieser Arbeit angewandte Betrachtungsperspektive rckt NGOs als internationale non-profit-Unternehmungen in den betriebswirtschaftlichen Fokus. Zu diesem Zweck werden NGOs aus der Perspektive des Internationalen Managements nach ihren Aufbauprinzipien und Koordinationsstrukturen beleuchtet. Insbesondere wird auf Unterschiede bei der Performance und beim Management eingegangen. Hierzu tragen insbesondere empirische Daten von 2.000 Managern bei, deren NGOs Verbindungen zum System Vereinten Nationen engagiert sind. Das Konstrukt einer Transnational Non-Governmental Organization (T-NGO) kann mit den Ergebnissen dieser Arbeit organisationstheoretisch hergeleitet werden. Es existiert damit eine Deckungsgleichheit zwischen inhaltlichen und organisationstheoretischen Anforderungen nach dem Strukturmodell Bartlett/Ghoshals (1989). Diese Arbeit mchte die Integration von NGOs in die betriebswirtschaftliche Forschung befrdern sowie Impulse fr das Management von NGOs geben.