Organisation und Leistungen einer Grokonsumgenossenschaft, dargestellt am Beispiel der Konsumgenossenschaft Dortmund-Hamm-Bochum

Abschlieend soll versucht werden, an Hand der in den voraufgegangenen Haupt teilen der Untersuchung gewonnenen Ergebnisse die Frage zu beantworten, ob und inwiefern es der KGDHB gelungen ist, trotz der zweifellos vorhandenen Tendenzen zur Genossenschaftsunternehmung im Sinne von HENZLER 141 ihre typisch genossenschaftliche Eigenart zu wahren. Lassen Organisation und Lei stungserstellung der KGDHB, so mu gefragt werden, berhaupt noch Unter schiede im Vergleich zu erwerbswirtschaftlich fundierten, ansonsten aber in ihrem Aufbau und ihrem Leistungsgefge hnlich strukturierten Wirtschafts gebilden erkennen? Es wurde versucht, zu zeigen, da der jeglicher genossenschaftlichen Aktivitt zugrunde liegende genossenschaftliche Grundauftrag fr die KGDHB zwar durch die volkswirtschaftlichen Daten und Entwicklungen eine gewisse Modifizierung erfahren hat, dennoch aber auch heute unverndert darin besteht, durch Koopera tion den Verbrauchern zu ermglichen, ihre, wenn auch teilweise anders als in der Anfangszeit des KG-Wesens begrndete, relativ zu anderen Interessengruppen schwache konomische Machtstellung zu heben und zu festigen. Die wirtschaft liche Entwicklung hat nur dem Grundauftrag einen neuen Inhalt insofern ge geben, als die schwache Machtstellung heute nicht mehr in erster Linie durch die Hhe der Einkommen der Verbraucherschaft, sondern durch deren mangelnde Marktbersicht bestimmt wird. Die Erfllung dieses Grundauftrages ist jedoch durch die Tatsache der Identitt von genossenschaftlicher Trgergruppe und den zu frdernden Mitgliedern allein um so weniger von vornherein gegeben, als die Notwendigkeit einer rationellen Leistungserstellung eine natrliche Tendenz zum Grobetrieb und damit die la tente Gefahr einer gegenseitigenLoslsung von Trgergruppe und genossen schaftlicher Betriebswirtschaft mit sich gebracht hat.