Organisationen sind keine Maschinen

Wachsende Komplexitt und Dynamik prgt diese Welt und auch die meisten Organisationen. Die damit verbundene zunehmende Turbulenz besser zu verstehen und zu meistern ist Anliegen dieses Buches. Es zeigt, dass Organisationen keine Maschinen sind, sondern als Lebewesen verstanden und gesteuert werden sollten. Die Autoren beschreiben, wie diese systemische Denkweise seit Mitte der 1940er Jahre in vielen Disziplinen zu finden ist und als kybernetischer Ansatz vernetzt ist mit den biologischen, soziologischen, psychologischen, technischen und chaostheoretischen Anstzen. Schon das erste Mal, als wir Mitte der 80iger Jahre mit dem OSTO-Ansatz in Berhrung kamen, hat es uns gepackt. Von nun an begannen wir Organisationen als Lebewesen, als soziologische Einheit, zu sehen und nicht als statisches, militaristisches Gebilde. Damals war das fr uns etwas vllig Neues. Die Organisation als ein Lebewesen, dass sich verndern kann und nicht stehen bleiben muss in vorgegebenen Mustern zu betrachten, das ist eine Chance fr Menschen in Organisationen, die in der immer turbulenter werdenden Welt zurecht zu kommen wollen und mssen. Die Auseinandersetzung mit den komplexen Zusammenhngen der jeweiligen Zeit waren fr uns immer schon von groem Interesse. Whrend Klaus Henning Elektrotechnik studierte und Renate Henning Pdagogik besuchten wir in unserer Mnchener Studienzeit beide die Hochschule fr Politische Wissenschaften in Mnchen. Diese Kombination prgt unser Denken und Handeln bis heute.