Organisationsentwicklung auf Basis der Gruppentheorie von Eric Berne

In Organisationen knnen unbewusste Konfliktdynamiken entstehen, die die Zufriedenheit und Erreichung von Unternehmenszielen erheblich beeintrchtigen knnen. Sabrina Hupperich bietet anhand eines Falles aus der Immobilienbranche Anregungen, wie mit solchen Dynamiken umgegangen werden kann. Mit Hilfe der Transaktionsanalyse, einem interdisziplinren Blick sowie kreativen Zugngen, wird nachvollziehbar dargestellt, wie vorbewusste Dynamiken fr Organisationsmitglieder wahrnehm- und handhabbar gemacht werden knnen.

So erlangt die Organisation exemplarisch die Chance sich ihrer Autonomie gewahr zu werden, einen Umgang mit unterschwelligen Konfliktdynamiken zu finden, sich mit Themen der Kultur und Fhrung auseinanderzusetzen und in ihre Vitalitt zu kommen. Besonders nachvollziehbar wird dabei, wie Konfliktfhigkeit und Vertrauen miteinander verknpft sind.

Darber hinaus gewhrt die Autorin einen authentischen Einblick in das eigene Selbstverstndnis als Beraterin. Sie zeigt damit die Verwobenheit der eigenen Person und beziehungsorientierten Haltung mit Organisationsentwicklungsgeschehen auf.