Organisationsstrukturen Industrieller Grossbetriebe

I. Problemstellung und Methoden Die letzten 15 Jahre sind auf dem Gebiet der Organisationswissenschaft unter anderem gekennzeichnet durch eine groe Anzahl von Verffentli chungen zu einem Themenkreis, der sich etwa
charakterisieren lt mit den Stereotypen: Aufbau der betrieblichen Organisation und Fhrungsstil im Industriebetrieb. Noch zahlreicher als die Literatur zu diesen Themen schwollen Vortragsveranstaltungen und Schulungskurse
fr Angehrige aller Stufen der betrieblichen Hierarchie an. Da diese Veranstaltungen unter reger Beteiligung der Praxis durchgefhrt werden, entsprechen sie offen sichtlich einem Bedrfnis nach einer grundlegenden Revision
der herkmm lichen Organisationsformen und Fhrungsstile; man vermag mit den bli chen Vorstellungen auf diesem Gebiet den betrieblichen Anforderungen nicht mehr im erwarteten Ausma gerecht zu werden. Whrend die
Unzufriedenheit mit den gewohnten Lsungen der Organ i sationsprobleme noch ein gemeinsames Kennzeichen dieser Bestrebungen bildet, lt sich die Vielzahl der propagierten Verbesserungen kaum noch berblicken. Das ist
verstndlich, wenn man bedenkt, da ein groer Teil dieser Bemhungen um eine Neugestaltung der betrieblichen Organisations formen von den Problemen des einzelnen Falles oder einer bersehbaren Anzahl gleichartiger Flle
ausgeht, wie es hufig bei Publikationen von Autoren der Fall ist, die im einzelnen Betrieb, im Verband oder als Betriebs berater mit dieser Problematik betraut sind. Die Vielschichtigkeit dieses Komplexes sowie die Vielfalt
der betrieblichen Anforderungen an die ein zelnen Organisationsformen gestatten nur die Behandlung einzelner Flle oder einzelner Aspekte des gesamten Bereiches.