Organizational Hubris

Die Renaissance der Groluftschifffahrt einzuleiten und ein neuartiges Transportgert anzubieten, ist das Ziel der CargoLifter AG. Nach Medienaussagen verfolgt sie damit eines der am ambitioniertesten und ehrgeizigsten Vorhaben Deutschlands. Die Voraussetzungen der Anfangsjahre scheinen vielversprechend: Erfolgreiche Aktienverkufe an Privatinvestoren, ein vielbeachteter Brsengang und sogar die Aufnahme in den MDAX im Jahr 2000. Dennoch bleiben die erwarteten Erfolge aus. Schon im Frhjahr 2002 und damit nach nur sechs Jahren Unternehmensgeschichte kommt es zur Insolvenz. Die vorliegende Verffentlichung arbeitet innerhalb einer qualitativen Fallstudie die Geschichte CargoLifters auf. Interviews mit ehemaligen Unternehmensangehrigen sowie historische Archivdaten und Medienpublikationen zeichnen ein Bild des Geschehens. Unter Rckgriff auf die theoretischen Konzepte Celebrity Firm sowie Organizational Hubris wird der Aufstieg, der Niedergang und das Scheitern der CargoLifter AG wissenschaftlich nachvollzogen und erklrt. Das Buch richtet sich an Lehrende und Forschende, welche Interesse an den jungen theoretischen Strmungen Celebrity und Organizational Hubris haben. Es richtet sich auch an Praktiker, welche die dysfunktionalen Dynamiken zwischen Celebrity und Hybris begreifen wollen. Darber hinaus erhlt der historisch interessierte Leser eine Aufarbeitung eines spektakulren Bestandteils der jngeren Luftschifffahrtsgeschichte.