Originr strategische Aufgabenstellungen von Project Management Offices (PMO)

Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule fr Wirtschaft und Umwelt Nrtingen-Geislingen; Standort Nrtingen (Internationales Projektmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: In unserer komplexen und dynamischen Arbeitswelt nimmt die Bedeutung von Projekten und Projektmanagement in Unternehmen nahezu aller Branchen und Bereiche immens zu. Eine Vielzahl von Aufgaben wird in Form von zeitlich befristeten, komplexen Projektvorhaben durchgefhrt. Dabei tritt in den Unternehmen zumeist keine singulre Projektstruktur auf, sondern es existieren oft mehrere Vorhaben, die zeitgleich und parallel durchgefhrt werden mssen. Ebenso nimmt der Anteil der Projekte am Umsatz der Unternehmen stark zu. Je grer dieser Anteil wird, desto strker wird die strategische Ausrichtung des Unternehmens durch Projekte beeinflusst. Projekte werden als Mittel zur Erreichung der Ziele eines Unternehmens, nmlich dessen gezielter Entwicklung und nachhaltiger Wertsteigerung, genutzt. Das Projektgeschft wird somit mehr und mehr zum erfolgskritischen Faktor fr Unternehmen.
Durch die gestiegene Bedeutung des Projektgeschfts erhhen sich auch die Anforderungen an das Management dieser Projekte. Projektmanagement wird zwar mit unterschiedlichsten Vorgehensweisen und Methoden zur Bewltigung komplexer Vorhaben seit Jahrzehnten eingesetzt, es wurde jedoch in der Vergangenheit vorwiegend fr einzelne, voneinander weitestgehend unabhngige Groprojekte genutzt. Mit der steigenden Dynamik und Komplexitt des Marktumfeldes ergeben sich heute jedoch neue, vielfltige Anforderungen an das Projektmanagement. Es gengt daher lngst nicht mehr, Methoden und Strukturen einzusetzen, die lediglich der effizienten Durchfhrung einzelner, unabhngiger Projekte dienen. Vielmehr mssen diese Methoden und Strukturen fr die Koordination vieler paralleler Projekte geeignet sein. Aus diesem Grund gewinnt modernes Projektmanagement zur Bewl