Outsourcing von krankenhausspezifischen Leistungen

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medizin - Gesundheitswesen, Public Health, Note: 2,3, Technische Universitt Kaiserslautern (Distance & Independent Studies Center (DISC)), Veranstaltung: Management von Gesundheits- und Sozialeinrichtungen, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahrzehnten hat sich das Umfeld des Krankenhausmanagements in besonderem Mae verndert. Bestimmend fr diesen Wandel sind insbesondere folgende Gesichtspunkte:
Der medizinische Fortschritt bewirkt, da die Nachfrage von Krankenhausleistungen auf ein immer strker differenziertes und qualitativ besseres Leistungsangebot trifft. Folglich geraten die Leistungsmglichkeiten in ein Spannungsverhltnis zu den begrenzt vorhandenen finanziellen Ressourcen, die zu einer zunehmenden konomisierung des Krankenhausbetriebs fhren. Darber hinaus fhrt der medizinische Fortschritt zunehmend zu einer Form der Hochleistungsmedizin, die zwar nicht unbedingt eine unmittelbare Behandlung der jeweiligen Krankheit in Form der Heilung ermglicht, jedoch immerhin zu einer signifikanten Verlngerung der Lebenszeit und -qualitt fhrt. Auch dieser Umstand trgt zu einer konomisierung des Leistungsgeschehens im Krankenhaus bei. Zunehmend und teilweise auch durch den Gesetzgeber bedingt, (siehe 135a SGB V) rckt die Bercksichtigung von Erfordernissen aus dem Qualittsmanagement und damit auch der Anspruch auf stetige Verbesserung der Leistung in den engeren Aufgabenbereich des Krankenhausmanagements. Einher geht diese Entwicklung mit den stndigen Ansprchen, die eigene Wettbewerbsfhigkeit auf dem Krankenhausmarkt zu steigern und aufgrund begrenzter Mittel die personellen und sachlichen Ressourcen sparsamer einzusetzen.
Schon allein dadurch finden die finanziellen Grenzen eine strkere Beachtung. Eine wichtige Rolle spielt auch der gesellschaftliche Wertewandel wodurch die Arbeitssituation im Krankenhaus bestimmt wird. Das Leitbild des Krankenhauses ist zunehmend nicht mehr nur vom Dienst an