Patentierungsstrategien und die TRIZ Innovationsprinzipien

Wer die aktuellen Wirtschaftsnachrichten verfolgt, der wird immer wieder auf Meldungen ber Patentstreits aufmerksam. Ein aktuelles und zugleich spannendes Beispiel liefert hierbei die Auseinandersetzung zwischen Yahoo und Facebook. Kurz vor dem Brsengang von Facebook versuchte Yahoo Anfang Mrz 2012 Facebook wegen der Verletzung von zehn Patenten zu verklagen. Dabei beanspruchte Yahoo eine Reihe von grundlegenden Funktionen fr soziale Netzwerke, wie die Technologien zum Versenden von Nachrichten, zur Anzeige von Neuigkeiten oder zur Abgabe von Kommentaren. Als Abwehrvorbereitung auf mgliche Patentauseinandersetzungen im Rahmen des bevorstehenden Brsengangs erwarb Facebook im Voraus mehrere hundert Patente von IBM, auf die auch Yahoo Lizenzen hlt. Damit war Facebook in der Lage Anfang April 2012 mit einer Gegenklage zu kontern, die eine umfangreiche Liste von Yahoo-Diensten betraf, um die Klage von Yahoo zurckzuweisen, bzw. den Konkurrenten von weiteren Angriffen abzuhalten.
Anhand dieses Beispiels lsst sich erahnen, welche Bedeutung das Themenfeld der Patente fr die strategische Unternehmensfhrung hat. Speziell Deutschland wird von internationalen Unternehmen gerne als Schlachtfeld fr Patentstreitigkeiten gewhlt, insgesamt werden sechzehnmal mehr Patentprozesse als in Grobritannien oder Frankreich gefhrt. Dies liegt zum einen am bedeutungsvollen deutschen Markt und an der spezialisierten Gerichtbarkeit, zum anderen sind in Deutschland Verkaufsverbote deutlich schneller zu erwirken, da hierzulande die Prfung von Patentverletzung von der Prfung der Berechtigung entkoppelt ist.
Man kann das Patentmanagement von zwei Standpunkten aus betrachten: Von dem des Marktes, der Patente als Gegenstand der strategischen Handlungsfhigkeit eines Unternehmens definiert, oder unternehmensintern mit einem Fokus auf Innovationsmanagement und innerbetriebliche Forschungs- und Entwicklungsbemhungen (F&E-Bemhungen) zur Generierung von Patenten.
Folgt man letzterer Darst