Pay for Performance?

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universitt Passau, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen berblick ber die empirische Forschung zur erfolgsabhngigen Managementvergtung zu geben. Dazu werden 90 Aufstze aus ber fnf Jahrzehnten der empirischen Forschung im Hinblick auf ihre Methoden und Ergebnisse analysiert.

Die Relevanz von Forschung zum Thema der Managementvergtung in der Betriebswirtschaftslehre scheint offensichtlich. Die Entlohnung von Managern wird in verschiedenen betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen wie z.B. dem Personalwesen und der Kostenrechnung, aber auch in der Motivationsforschung behandelt. Mit dem Thema der Managementvergtung beschftigt sich jedoch nicht nur die wissenschaftliche Forschung seit langer Zeit. Da die mit der Thematik verwandte Frage nach der Angemessenheit von Managementvergtung das Gerechtigkeitsempfinden anspricht, wird sie ebenso regelmig mit groem Eifer in der internationalen Presse diskutiert. Ein Groteil der Managementvergtung geht heute auf Aktienoptionen und andere erfolgsabhngige Vergtungsbestandteile zurck, die besonders im Fokus dieser Arbeit liegen werden. Erfolgsabhngige Managementvergtung wird hufig durch das Argument gerechtfertigt, dass es unerlsslich sei, dem Management die richtigen Anreize zur Unternehmensfhrung zu geben. Viele Beobachter stellen den Sinn dieser Vergtung allerdings in Frage und betrachten sie als exzessive Bereicherung. Diese beiden Positionen - die erste in der Forschung als Agency-Theorie, die zweite als Managerialism-Ansatz bekannt - bilden den theoretischen Rahmen dieser Arbeit.

Die Arbeit gliedert sich folgendermaen: Nach einer kurzen Diskussion der theoretischen Grundlagen in Abschnitt 2 wird die empirische Forschung in Abschnitt 3 im Hinblick auf die Methoden und Ergebnisse analysiert und dargestellt. Schlielich bietet Abschnitt 4 eine Zusammenfassung der