Performance des projets de R&D des PME de l'aluminium du Qubec

Ce livre contribue aux connaissances thoriques et la bonification des pratiques en gestion de projets de R&D des centres de liaison et de transfert du Qubec. En mettant l'emphase sur la dualit vidente entre la dimension intangible du knowledge management et celle concrte de la valorisation des connaissances au niveau des centres de recherche, l'tude jette un regard critique sur les pratiques de l'valuation dans le secteur public qui sont sans fondements analytiques rigoureux. Un large survol de l'volution et du dveloppement du management des projets de R&D, a permis de mettre en exergue l'apport des diffrents modles dans le domaine, qui, en dpit de leur contribution significative, n'ont pas facilit le cadrage de la performance d'un projet de R&D. Une revue de l'ensemble des approches classiques et critiques nous a orient vers une approche contingente et multicritres de la performance. Cette approche a facilit l'identification des facteurs les plus dterminants de la performance d'un projet de R&D comme le management de projet et le Time To Market.