Performance Et Gestion Axe Sur Les Rsultats Au Sein de l'Onu

Plus de 70 ans après sa création, lONU fait face à de nombreuses controverses et défis qui remettent en question lefficacité de ses interventions et sa réelle capacité à atteindre les objectifs qu'elle s'était fixés à léchelle mondiale notamment à travers des plans dactions stratégiques, les Objectifs du Millénaire pour le Développement (2000), la Déclaration de Paris (2005), le Programme dAction dAccra (2008) et en 2015, lAgenda 2030 pour le Développement Durable, pour ne citer que ceux là. Dans le souci de répondre à tous ces nombreux défis et daméliorer la performance et la transparence de la gestion de ses interventions, les Nations Unies et les 193 États membres ont entamé des réformes dès la fin des années 1990 qui ont abouti en 2002 à la mise en place de la gestion axée sur les résultats au sein de lorganisation.Cet ouvrage explore les mécanismes internes de mise en uvre de la gestion axée sur les résultats au sein du système des Nations Unies et de ses programmes et analyse les limites de cet outil stratégique. Il aborde également les problèmes opérationnels ainsi que les contraintes liées à sa mise en uvre effective.