Performance Measurement in Supply Chains

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,3, FernUniversitt Hagen (Lehrstuhl fr Betriebswirtschaft insbes. Produktions- und Investitionstheorie), Sprache: Deutsch, Abstract: Supply Chain Management und Performance Measurement sind Ergebnisse der beiden jngsten groen Paradigmenwechsel der Betriebswirtschaftslehre Ende des 20. und Anfang des 21. Jahrhunderts. Mehr und mehr gelangte man zu der Erkenntnis, da Integration und Management von Schlsselprozessen ber alle Mitglieder einer Supply Chain hinweg den Erfolg der Einzelunternehmung ausmachen. Ein wesentliches Element der Unternehmensfhrung ist das Controlling, welches sich aufgrund der neuen Anforderungen des Supply Chain Managements stetig weiterentwickelt hat.
Der zweite groe Paradigmenwechsel wurde in den 1980er und -90er Jahren ausgelst. Neue Begriffe wie Lean Production" oder TPM" wurden mit Inhalten und Konzepten versehen. Dieser Ansatz der Unternehmensfhrung brachte es mit sich, da auch die bisher existierenden Controlling-Konzepte zur Leistungsmessung und
-beurteilung von Unternehmungen modifiziert werden muten. Konzepte des Performance Managements und Performance Measurements nahmen ihren Einzug in die Wirtschaft. Bisher werden modernes Supply Chain Management und die modernen Arten des Controllings noch nicht umfassend in der Literatur zusammengefhrt. Das Supply Chain Controlling schafft eine Informationsbasis fr die Supply Chain Partner und definiert den Begriff der Leistung (sprich: Performance) fr die Kooperationspartner.
In der aktuellen Forschung steht die Balanced Scorecard als klassisches Werkzeug des Performance Measurements auch fr Supply Chains zur Verfgung. Die Betrachtung und Untersuchung anderer, weniger bekannt gewordener Konzepte des Performance Measurements im Hinblick auf ihre Anwendbarkeit fr Supply Chains bleibt dabei etwas zurck. Vorliegende Arbeit will den Rahmen abstecken, innerhalb dessen sich das Performance Measurem