Performance-orientiertes Projektmanagement

Trotz einer immer weiter fortschreitenden Projektifizierung deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttuschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Ttigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann prsentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen knnen. Die Empfehlungen fr das Management von komplexen Aufgaben bndelt er praxistauglich in einem Referenzprozess fr das Performance-orientierte Projektmanagement.