Persnliche Zielfindung fr Mitarbeiter im Rahmen der Disziplin 'Personal Mastery' einer lernenden Organisation

Der hohe berlebensdruck von Unternehmen in Zeiten eines intensiven Wettbewerbs, eines rasanten Wissensverfalls, der aktuellen Finanzkrise und nicht zuletzt eines gesellschaftlichen Wertewandels bentigt vor allem intrinsisch motivierte Mitarbeiter. Um nachhaltige Motivation und zielorientiertes pro-aktives Handeln zu erzeugen, ist Identifikation, Commitment sowie stndige Kompetenzentwicklung, sowohl im individuellen als auch im kollektiven Sinne notwendig. Fr eine Organisation ist es von entscheidender Bedeutung, die Basis fr Leistungsbereitschaft (Motivation, Leistungsfhigkeit Kompetenz) sowie Leistungsmglichkeit (Regeln und Normen) zu schaffen. Die Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters, den einzelnen Arbeitsgruppen (Teams) und der ganzen Organisation in Richtung "lernende Organisation" ist somit erforderlich. Die klassische Personalentwicklung hat sich somit in hohem Mae zur "Persnlichkeitsentwicklung" gewandelt.
Der Nutzen einer persnlichen Zielfindung kommt daher sowohl der Organisation als auch dem Individuum Mitarbeiter zugute.
Die Reflektion der eigenen unbewussten Antriebe und mentalen Modelle, der bewusst bedachten Werte und Ziele - abgestimmt auf die eigenen Strken und Talente - sind nicht nur die Basis fr eine produktive Arbeitsleistung, sondern auch fr ein erflltes, authentisches Leben. Diese Reflexion einzuleiten oder zu ermglichen, ist somit auch Angelegenheit von Organisationen.