Personal- und Organisationsentwicklung bei der Internationalisierung von industriellen Dienstleistungen

Die Personal- und Organisationsentwicklung bei der Internationalisierung von industriellen Dienstleistungen erfordert die Abkehr von rein produktbezogenen Strategien hin zu Geschftsstrategien, bei denen das technische Produkt Bestandteil einer integrierten Problemlsung ist. Hierzu sollen durch eine Typisierung von industriellen Dienstleistungen Konzepte vorgestellt werden, die eine Neuordnung der organisatorischen Ablufe durch eine vernetzte Zusammenarbeit in bzw. zwischen Unternehmen ermglicht. Durch eine Neuausrichtung eines Unternehmens knnen Wettbewerbsvorteile erzielt werden, die neben der Effektivitt und Effizienz seiner Mitarbeiter sowie dessen Organisationsstrukturen von der Fhigkeit abhngen, schnell auf notwendige Vernderungen zu reagieren. Erforderlich sind dabei beteiligungsorientierte Organisationskonzepte, um so durch inner- aber auch berbetrieblicher Zusammenarbeit die Basis zur Entwicklung innovativer Dienstleistungen zu schaffen.