Personalauswahl als Wertschpfungsprozess

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Universitt Passau (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultt), Veranstaltung: Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Organisation und Personalwesen, Prof. Dr. Rolf Bhner, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkrzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1.Einfhrung
1.1Problemstellung
1.2Aufbau der Arbeit
2.Die Ausgangssituation
2.1Die klassische Personalauswahl
2.2Gegenwrtige Umweltentwicklungen
2.3Neukonstruktion der Personalauswahl
2.3.1Prozessuale Strukturen
2.3.2Kriterien einer prozessualen Personalauswahl
3.Information
3.1Bedeutung fr die Personalauswahl
3.2Schnittstellenmanagement
3.3Informationsmngel
3.3.1Stellenanalyse und Anforderungsprofil
3.3.2Personalanwerbung
3.3.3Vorauswahl
3.3.4Endauswahl
3.3.5Mitarbeitereinfhrung
4.Qualitt
4.1Bedeutung fr die Personalauswahl
4.2Qualittsdefizite
4.2.1Stellenanalyse und Anforderungsprofil
4.2.2Personalanwerbung
4.2.3Vorauswahl
4.2.4Endauswahl
4.2.5Mitarbeitereinfhrung
5.Zeit
5.1Bedeutung fr die Personalauswahl
5.2Spezialisierung als Hauptzeitbarriere
5.2.1Schnittstellenproblematik
5.2.2Problem zu langer Entscheidungswege
5.2.3Problem der Minderqualitt
6.Kosten
6.1Bedeutung fr die Personalauswahl
6.2Kosten durch ungengende Prozessperformance
6.2.1Tayloristisches Menschenbild
6.2.2Inadquates Qualittsmanagement
6.2.3Hohe Durchlaufzeiten
7Schlubetrachtung
7.1Zusammenfassung
7.2Ausblick
Literaturverzeichnis
Eidesstattliche Erklrung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
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