Personalauswahl Externalisieren? Chancen, Risiken, Din 33430

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universitt Potsdam, 155 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Es geht um die Fragestellung, ob und fr welche Unternehmen es sinnvoll ist, ein Outsourcing bzw. eine Externalisierung der Personalauswahl vorzunehmen. Es wird besonders auf die Auswirkungen der neuen DIN 33430 fr die Personalauswahl durch Externe eingegangen. , Abstract: Die Personalauswahl wird empirischen Untersuchungen zufolge von deutschen Unternehmen heute und fr die kommenden Jahre als wichtigstes Thema des Personal- Managements angesehen. Die zunehmende Globalisierung, der steigende Wettbewerbsdruck, der technische Fortschritt bei den Kommunikationsmedien und ein trotz hoher Arbeitslosigkeit groer Mangel an Fach- und Fhrungskrften erhht den Druck auf eine effiziente und qualitativ hochwertige Gestaltung der Personalauswahl. Gefragt ist daher eine Optimierung der Personalauswahl unter den gegebenen Marktbedingungen.

Die Kooperation mit externen Dienstleistern bei der Personalauswahl erffnet gerade kleinen und mittelstndischen Unternehmen vielfltige Mglichkeiten, die Leistungsqualitt zu optimieren, ihre eigenen Ressourcen auf die wesentlichen Geschftsfelder zu konzentrieren und Kosten zu sparen. Dabei ist die Externalisierung der Personalauswahl aufgrund ihres strategischen und sensiblen Charakters heftig umstritten.

Die vorliegende Arbeit hat das Ziel, die Entscheidung von Unternehmen ber die Externalisierung der Personalauswahl zu reflektieren und zu begrnden, indem sie eine ganzheitliche Sichtweise vorgibt. Dabei geht es nicht nur um Unternehmen, die aktuell Optimierungsbedarf bei ihrer Personalauswahl sehen, sondern auch um solche, bei denen grundstzliche Mglichkeiten der Kostenreduktion, Leistungssteigerung oder die Konzentration auf die Kernkompetenzen im Mittelpunkt des Interesses stehen. Die Arbeit informiert ber Chancen und Risiken der Externalisieru