Personalbilanz - betriebswirtschaftliche Fragmente

Wissen ist eines der wertvollsten (vielleicht das wertvollste) Gter, ber die eine Person verfgen kann. Ebenso ist Wissen einer der (der einzige) Rohstoffe, die man durch Gebrauch vermehren kann. Daraus folgt fr eine Personalbilanz, dass ihre Anwendung immer auch viel mit Wissen zu tun hat und einer ihrer Hauptpfeiler (neben Startup und Erfolgsplanung) das Wissensmanagement ist. Das Wissen der Menschheit, so wird gesagt, ist in der Digitalwirtschaft mittlerweile im Internet gespeichert. Ist also fast unendlich und wre so auch kaum bilanzierbar. Aber jede Person verfgt ber individuelles Wissen. In Verbindung mit den hier angenommenen beiden anderen Sulen Startup und Erfolgsplanung wird hier neben personenbezogenen Eigenschaften und Fhigkeiten ein Schwerpunkt auf betriebs-(volks-)wirtschaftliches Wissen gelegt. Mit Blick auf eine Startup-Betriebswirtschaft werden diese Wissensaspekte einer Personalbilanz in ein umfassendes und ganzheitliches Strategie- und Risikomanagement eingebettet und eingebunden. Fr eine Erfolgsplanung richtet sich der Blick einer Personalbilanz auch auf die finanziellen Aspekte und Perspektiven. Da es um wissensintensive Prozesse geht, greift eine Personalbilanz auch immer wieder auf Konzepte und Instrumente der Wissensbilanz einschlielich solcher der Business Intelligence zurck. Bildung, Beruf, Personalauswahl und Karriere runden das Themenspektrum ab.