Personalentwicklung und Unternehmenserfolg

Magisterarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Wirtschaftsuniversitt Wien (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Personalentwicklung ist heutzutage aufgrund der sich immer rascher ndernden Wirtschaftslage, einem steigenden Entwicklungsbedrfnis von Mitarbeitern sowie einer verschrften Konkurrenzsituation zwischen Unternehmen ein wichtiges Schlagwort geworden - umso bedeutender ist es, sich mit den Konzepten, die hinter diesem Begriff stehen, zu beschftigen.
Diese Arbeit hat es sich zum Ziel gemacht, ausgehend von der Erklrung des Begriffs der Personalentwicklung unterschiedliche Personalentwicklungsmanahmen nher zu beleuchten und deren Erfolgswirksamkeit zu messen.
Die wesentlichste, dabei zu beantwortende Frage ist, ob es Personalentwicklungsmanahmen gibt, die immer -und damit auch ber Grenzen hinweg- wirksam und dem Unternehmen erfolgbringend sind.
Um diese Frage beantworten zu knnen, wurden die Daten des Cranfield-Projekts - eine internationale Studie zum Thema Personalwesen - herangezogen und die darin enthaltenen Personalentwicklungsmanahmen in Bezug zu den unterschiedlichsten Erfolgskriterien gesetzt.
Die Berechnungen wurden einerseits fr Unternehmen des sterreichischen Markts sowie andererseits fr Unternehmen Deutschlands durchgefhrt - letztlich wurden die beiden Lnder und die Ergebnisse, die die einzelnen Untersuchungen brachten, zueinander in Beziehung gesetzt um anhand statistischer Verfahren Zusammenhnge feststellen zu knnen.



Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung4
2.Personalentwicklung - Definitionen und grundlegende Darstellungen6
2.1Begriffsabgrenzung6
2.2Personalentwicklung - Bezugsrahmen7
2.3Personalentwicklung - der Begriff8
2.4Kernelemente der Personalentwicklung10
2.5Inhalte der Personalentwicklung12
2.6Bereiche der Personalentwicklung13
3.Personalentwicklung im Zusammenhang mit Fort- und Weiterbildung14
4.Manahmen der Personalentwicklu