Personalfhrung und Organisation in vagen Kontexten

Betriebe sehen sich auf unterschiedlichen Ebenen stets mit Vagheit konfrontiert, was durch die kontinuierlich zunehmende Kontingenz, Komplexitt und Dynamik der betrieblichen Umwelt verstrkt wird. Dies fhrt dazu, dass vermehrt Entscheidungen unter Unsicherheit oder unter Verarbeitung von Unschrfe getroffen mssen insbesondere auch im Zuge der Beeinflussung von Personalverhalten. Magebliche Aktivitten sind hier Personalfhrung und Organisation i.e.S. Die vorliegende Arbeit thematisiert ausgewhlte Probleme, die im Zuge der Verhaltensbeeinflussung in vagen Kontexten innovative Lsungsanstze erfordern. Dazu werden Modelle entwickelt, die verschiedene Arten der Vagheit verarbeiten knnen und eine Reihe von Problemklassen abdecken, wodurch sich eine Vielfalt an Empfehlungen fr konomisch sinnvolle Beeinflussungsaktivitten ableiten lsst. Als Rahmenkonzept fr die Modellentwicklung dient das sogenannte Management by Objectives. Zudem werden ausgewhlte logische und rationalittstheoretische berlegungen in den Modellen verarbeitet und zur Modellierung von Vagheitsaspekten Elemente der sogenannten intuitionistischen Fuzzy-Theorie in Ansatz gebracht. Die Autorin Dr. Olga Metzger ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Habilitandin am Lehrstuhl fr Unternehmensfhrung und Organisation der Otto-von-Guericke-Universitt Magdeburg.