Personalfhrung und Personalmotivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Sdwestfalen; Abteilung Soest, Sprache: Deutsch, Abstract: Motivierte Mitarbeiter gehren zu dem wichtigsten Kapital von modernen Unternehmen. Nur motivierte Mitarbeiter sind bereit, sich lebenslang Wissen neu anzueignen, effizient anzuwenden und mit anderen zu teilen. Personalverantwortliche beschftigt daher in zunehmendem Mae die Frage, wie sich Motivation von Mitarbeitern erhalten und steigern lsst." (Scheffer, Kuhl, 2006, S.9).Doch was motiviert uns Menschen berhaupt dazu, eine berufliche Arbeit auszufhren? Die meisten Menschen wrden sofort sagen des Geldes wegen!". Ja, in unserer Gesellschaft ist es mittlerweile eine Norm, dass in einer bestimmten Lebensphase fast 100 Prozent aller Mnner und ca. 80 Prozent aller Frauen arbeiten gehen (vgl. von Rosenstiel, 2010, S.51) und das wahrscheinlich auch unter anderem deswegen, um seine Rechnungen zu begleichen und sich etwas bieten zu knnen.
Aber wre das Bedrfnis nach Geld das einzige Arbeitsmotiv, so msste man sich fragen, warum sehr wohlhabende Menschen (z.B. Erben), einen Beruf ausben oder warum Menschen, trotz guten Gehalts ihren Job nicht leiden knnen und auch im Extremfall kndigen.
Man kann daraus schlieen, dass es noch weitere Beweggrnde gibt, die diese Menschen dazu animieren, arbeiten zu gehen.
Im Rahmen dieser Seminararbeit soll die Frage, was Menschen wirklich zum Arbeiten motiviert beantwortet werden. Dieses Wissen ist fr Personalverantwortliche von groer Bedeutung, denn nur so knnen sie verstehen wieso ihr Mitarbeiter demotiviert und unzufrieden ist. Zur Beantwortung der Frage werden zwei besonders populre Modelle vorgestellt, welche sich mit der Bedrfnisstruktur des Menschen und den Faktoren, durch welche die menschliche Arbeitsmotivation beeinflusst wird, befassen. Auf der Basis dieser Modelle werden Manahmen und Empfehlungen abgeleitet und Methoden fr die praktische Umsetzung