Personalmanagement in einer alternden Gesellschaft

ngesichts des Demographischen Wandels und seiner Konsequenzen nehmen konkrete Manahmen des Personalmanagements eine immer wichtigere Position ein. Die relevanten Handlungsfelder, denen sich das Personalmanagement in den Unternehmen stellen muss, werden beispielsweise die durch den Demographischen Wandel bedingte, zunehmende Heterogenitt von Belegschaften, der daraus folgende Fachkrftemangel, aber auch eine mglicherweise weitergehende Internationalisierung und damit verbundenen Kulturunterschiede sein. Darum muss das Hauptaugenmerk auf das konomische Prinzip, nicht nur aus der Sicht des Arbeitgebers wirtschaftsorientiert angewendet werden, sondern zunehmend auch arbeitnehmerorientiert. Ziel muss es werden, mit dem gegebenen, immer reifer und lter werdenden Personal die Herausforderungen und gesetzten Aufgaben der Zukunft erfolgreich zu meistern. Aus diesem Grund wird knftig die Forderung nach Investitionen in Weiter-, Neu- und Umbildung gerade fr eine alternde Belegschaft zunehmend wichtiger. Darum muss die Unternehmensfhrung der Zukunft eine qualitativ und quantitativ neue Personalpolitik entwickeln, um das Unternehmen im permanenten Wettbewerb zukunftsorientiert optimal positionieren zu knnen.
Zwar hat der berwiegende Teil der Arbeitgeber die besondere Relevanz des Demographischen Wandels und die daraus resultierende Notwendigkeit personalbezogener nderungen mit der Sicht auf die knftige ltere Belegschaftszusammensetzung erkannt, jedoch hat der Wandel von der theoretischen Betrachtung in die praktische Umsetzung zur Sicherung und Frderung der Leistungsfhigkeit und der Motivation lterer Mitarbeiter bis jetzt nur sehr vereinzelt Einzug gehalten.
Daher bernimmt dieses Buch eine Art analytische Brckenfunktion zw. Theorie und Praxis, die untersuchen soll, welche grundlegenden Vernderungen die Personalmanagementfunktionen wie Personalfhrung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung und Personaleinsatz erwarten. Darber hinaus werden jeweilige Heraus