Personalstrategien in neuen Unternehmenskonzepten

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Humboldt-Universitt zu Berlin (Philosophische Fakultt II), Veranstaltung: Sozialwissenschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Wie nie zuvor mssen sich moderne Unternehmen heute auf ein sich rasch vernderndes Umfeld einstellen. Verstrkt durch den massiven konjunkturellen Einbruch zu Beginn der neunziger Jahre und vor dem Hintergrund des technologischen, konomischen und gesellschaftlichen Wandels versuchen die Unternehmen durch umfassende Reorganisationsmanahmen den vernderten Bedingungen und neuen Herausfor-derungen zu begegnen. Neue Unternehmenskonzepte kommen dabei zum Zuge. Sie sind gekennzeichnet mit Schlagworten wie Lean Production, Dezentralisierung von Verantwortung, Delegation, partizipatives Management, Teamwork, Vertrauen in die Mitarbeiter setzen.
Charakteristisch an den gegenwrtigen Reorganisationsprozessen ist, da sich ihre Auswirkungen ber die organisationsstrukturelle Ebene hinaus immer strker auf die sog. weichen Bereiche von Qualifizierung, Personalentwicklung, Fhrung, Motivation und Partizipation erstrecken, denen im Rahmen traditioneller Unternehmensstrategien eher eine nachgeordnete Bedeutung zugemessen wurde.
Die Publikationen ber neue Unternehmenskonzepte weisen in Wissenschaft und Praxis einen hohen rhetorischen Verbreitungsgrad auf, sie bewegen sich jedoch mehr oder weniger im Rahmen generalisierter Expertenmeinungen mit einem hohen normativen Gehalt. Die mit diesen Konzepten verbundenen Auswirkungen auf die Beschftigten und Konflikte in den Unternehmen werden dabei kaum bercksichtigt; so gut wie berhaupt nicht wurden diese Probleme bisher empirisch untersucht. Dieses Defizit ist um so bemerkenswerter, als gerade die Human Ressourcen seit langem starke Tendenzen der Aufwertung erfahren und ihre Flexibilitt, Motivation und Leistung heute als Schlssel zu einer erfolgreichen Unternehmung propagiert wird