Planification Et Ambidext rit

Environnement turbulent et acclration des rythmes d'innovation semblent avoir sonn le glas de la planification stratgique dans les annes 1990. Paralllement, nombreux sont les grands groupes s'tre lancs dans des programmes moyen terme visant l'amlioration de leur performance oprationnelle. Dans ce contexte, l'objectif de cet ouvrage est de comprendre quoi servent ces programmes. Une revue approfondie de la littrature nous conduit les apprhender travers deux prismes: leur articulation avec les autres dispositifs de planification et la manire dont ils bousculent les managers dans leur faon d'apprhender le dilemme entre l'exploitation efficiente des ressources existantes et l'exploration de nouveaux revenus. L'tude longitudinale du cas d'une grande entreprise de tlcommunications permet de mettre en vidence que ces programmes gnrent une rupture dans les repres spatiotemporels des managers. Cette rupture permet de proposer une vision renouvele de la planification mais suppose galement la construction d'une posture managriale ambidextre.