Plankostenrechnung

Die Abweichungsanalyse setzt sich im Rahmen der Plankostenrechnung mit der Hhe sowie den Ursachen der Differenz zwischen Soll- und Istkosten auseinander, die in den verschiedenen Kostenstellen eines Unternehmens aufgetreten sind. Um die langfristige Effizienz eines Unternehmens zu sichern, sollen diese Abweichungen den Kostenstellenleitern zugewiesen werden, in dessen Kompetenz- und Verantwortungsbereich sie fallen. Dadurch wird ermglicht, dass die Aufgabentrger mgliche Ineffizienzen in ihrem Einflussbereich erkennen und beseitigen. Als problematische stellen sich dabei aber die sogenannten Abweichungen hherer Ordnung heraus, die dadurch entstehen, dass mehrere Kostenbestimmungsfaktoren gleichzeitig von ihrer geplanten Sollausprgung abweichen.
Da es nicht mglich ist, Abweichungen hherer Ordnung einzelnen Kostenstellenleitern zuzurechnen, sind smtliche in der Praxis oder Theorie entwickelten Methoden zu deren Verrechnung letztlich willkrlich. Die Auswahl einer zweckmigen Methode erfolgt somit immer in Abhngigkeit von der Aufgabe die mit der Kontrollrechnung verfolgt wird. Anforderungskriterien, die blicherweise an die Methoden gestellt werden, beziehen sich dabei zum berwiegenden Teil auf deren mathematisch-analytische Richtigkeit. Da sich die Effektivitt eines Kostenrechnungssystems aber letztlich ber dessen Eignung bestimmt, das Verhalten der Mitarbeiter in eine von Seiten der Unternehmensfhrung gewnschte Richtung zu lenken, ist die Wirkung solcher Systeme auf das Verhalten der betroffenen Kostenstellenverantwortlichen von bergeordneter Bedeutung.
Betrachtet man jedoch das komplexe Beziehungsgeflecht, das das menschliche Verhalten auslst, so zeigt sich, dass es von zu vielen individuellen Determinanten geprgt ist, die zum groen Teil nicht im Einflussbereich der Unternehmensfhrung liegen, als das eine pauschale Aussage ber die effektive Gestaltung der Kostenkontrolle bzw. der Abweichungsanalyse getroffen werden knnte. Dennoch eignen sich