Planung, Forecasting & Budgetierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: keine, Hochschule der Medien Stuttgart, Veranstaltung: Corporate Performance Management, 16 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmensplanung ist die zentrale Aufgabe des Managements. Aktuell wird dazu
am hufigsten die Budgetierung als Form der operativen Planung angewendet, die von
der strategischen Planung abgeleitet wird. Eine zunehmend wichtigere Rolle spielen
das rollierende Forecasting und Anstze zur Planung und Steuerung ohne Budgets. Die Unternehmensplanung stellt einen der wichtigsten Prozesse zur Sicherung des
Unternehmenserfolgs in der Zukunft dar. Aufgrund der hohen Komplexitt des Prozesses
ist die Durchfhrung ohne DV-Untersttzung kaum vorstellbar. Insbesondere bei
der Planung von Budgets mssen viele Einflussgren, wie etwa operative, strategische
Daten, sowie Annahmen ber die zuknftige Entwicklung der Unternehmensumwelt,
bercksichtigt werden. (Oehler, 2006, S. 296)
Derzeit setzen die meisten Unternehmen dafr Standard-Software wie die sog. Office-
Tools" (z.B. Module der Office-Softwarefamilie von Microsoft) ein, die fr die komplexe
Aufgabenstellung nur wenig geeignet, aber einfach zu bedienen sind. Hufig wird die
Standard-Software mit von den Planern selbst mit Add-ons und Plug-ins erweitert, was
jedoch die Weiterentwicklung und Bedienung komplizierter macht und zu untereinander
inkompatiblen Konfigurationen der einzelnen Unternehmen oder sogar Abteilungen
fhrt. (Oehler, 2006, S. 297) Der Planungsprozess wird auch durch die neuen Anforderungen der Corporate Governance"
(in Deutschland seit 2002 gesetzlich im Gesetz zur Kontrolle und Transparenz"
(KonTraG) verankert) erheblich beeinflusst. Das Vertrauen der Anleger und Analysten
soll dadurch gestrkt werden, dass die aktuelle und zuknftige Situation des
Unternehmens transparenter eingeschtzt werden kann (Regierungskommission
DCGK, 2006). Dazu werden ho