Portfolio Management

Die zunehmende Diversifizierung von Unternehmen stellt das strategische Management vor neue Aufgaben. Das Konzept des Portfolio Managements greift diese Problematik auf und betrachtet Unternehmenseinheiten und deren Beitrag zur Unternehmensgesamtleistung. Gerade Anfang und Mitte der 80er Jahre erfreute es sich groer Beliebtheit und noch heute gehrt das Portfolio Management zu den wichtigsten Instrumenten des strategischen Managements und Controllings. Seit Ende der 90er Jahre wird das Portfolio Management neu diskutiert, da seine Denkweise in der strategischen Unternehmensfhrung beinahe als selbstverstndlich gilt. Das Konzept bietet einen Bezugsrahmen zur Betrachtung aller Produkte, Mrkte, Technologien, Kunden etc. eines Unternehmens als Ganzes, ohne zwangslufig ein konkretes Modell einzusetzen.
Um zu einem solchen Selbstverstndnis zu gelangen, mssen zunchst die Grundlagen des Portfolio Managements verstanden werden. Es muss ein Gefhl dafr entwickelt werden, welche Methode bei welchen Unternehmensgegebenheiten geeignet ist. In der Literatur werden zahlreiche Methoden des Portfolio Managements genannt, wie beispielsweise das Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio, das Marktattraktivitts-/Wettbewerbsstrken-Portfolio, das Marktlebenszyklus-/Wettbewerbspositions-Portfolio, das Technologie-/Prognose-Portfolio, das Geschftsfeld-/Ressourcen-Portfolio, das Produkt-/Lnder-Portfolio, das Lnder-/Regionen-Portfolio, das Beschaffungs-Portfolio, das Kundenattraktivitts-/Wettbewerbspositions-Portfolio, Personal-Portfolios, Portfolios fr unternehmensinterne Leistungen, das kologie-Portfolio oder das Anforderungsportfolio.
Der Fokus liegt in dieser Arbeit auf absatzmarktorientierten, ressourcenorientieren und kundenorientierten Anstzen des Portfolio Managements. Diese Auswahl gibt einen Einblick in die Vielfltigkeit der Methoden und vermittelt ein grundlegendes Verstndnis fr den Aufbau, die Vorgehensweise, die Mglichkeiten und die Grenzen des Portfolio Ma