Portfoliokonzepte als Instrument des strategischen Controllings

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Heilbronn, Veranstaltung: Strategisches Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der stark gestiegenen Anzahl von Stakeholdern und deren immer grer werdenden Einfluss auf Unternehmen sowie der globalen Ausrichtung von Unternehmen stellt sich die Fra-ge, ob Manager bei der Unternehmenssteuerung weiterhin an berwiegend finanzorientierten Kennzahlensystem festhalten knnen. Ein Ansatz dieser Entwicklung durch Komplexittsreduktion zu begegnen, stellt die Verwendung von Portfoliokonzepten als informationsverdichtende Instrumente im strategischen Controlling dar. Im Spannungsfeld zwischen Transparenz und Informationsverlust dienen Portfoliokonzepte dem bergeordneten Ziel einem Unternehmen Grundanstze zur Strategieentwicklung und zielgerechten Steuerung von strategischen Geschftsfeldern bzw. internen Ressourcen zu liefern. Die vorliegende Seminararbeit beleuchtet die generischen Kritikpunkte bei der Anwendung von Portfoliokonzepten. Der folgenden Erluterung von drei ausgewhlten Portfoliokonzepten folgt die jeweilige kritische Beurteilung anhand jener herausgearbeiteten Kritikpunkte. Ein zusammenfassender berblick beschliet die Arbeit. Zunchst werden Ziele und Prmissen der Anwendung von Portfoliokonzepten dargelegt.