Pouvoir, influence et habilets politiques dans les organisations - 3e dition

Les organisations, qu'elles soient de petite, de moyenne ou de grande envergure, existent dans la mesure o les gens qui y travaillent unissent leurs efforts dans la poursuite d'un objectif commun. Sous l'impulsion d'un leader, les personnes sont censes subordonner leurs intrts ceux de l'organisation dont ils font partie afin de raliser un projet collectif. Cette conception de l'organisation ne doit pas occulter une autre ralit organisationnelle, celle selon laquelle cette harmonie relative entre les personnes est souvent ngocie, voire impose, travers des jeux de pouvoir . L'organisation devient alors une arne au sein de laquelle s'affrontent divers intrts qui font l'objet de tractations entre les membres de l'organisation. Ceux qui disposeront de plus de pouvoir pourront faire faire aux autres membres ce qu'ils souhaitent. C'est alors que l'on pourra constater quels sont les individus qui ont le plus d'influence, c'est--dire ceux qui amneront les autres adopter les comportements souhaits. Certains seront plus habiles que d'autres utiliser leur pouvoir et exprimer l'influence qui en dcoule, et obtiendront ainsi plus facilement les rsultats souhaits. C'est ainsi que la dynamique du pouvoir, de l'influence et des habilets politiques (les habilets utiliser efficacement son pouvoir pour exercer son influence) se dploie au sein des organisations.

Cet ouvrage dcrit la dynamique du pouvoir, de l'influence et des habilets politiques au sein des organisations. Conu dans le but de rendre accessibles ces notions souvent mal comprises et abstraites, il vise outiller le lecteur des moyens ncessaires pour utiliser habilement et efficacement son pouvoir au sein des organisations. Enfin, cet ouvrage a une vise prescriptive dans la mesure o il procure des conseils afin de jouer le jeu politique... pour gagner!