PPS-Systeme und organisatorische Vernderungen

Die Einfhrung oder Reorganisation von PPS-Systemen gehrt zur den anspruchvollsten und sensibelsten Aufgaben, denen sich ein produzierendes Unternehmen stellen mu. Der Autor belegt die Ausgangssituation mit einer empirischen Untersuchung ber Probleme bei PPS-Projekten. Daraus entwickelt er ein auf Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen basierendes Vorgehensmodell. Der Schlssel fr wirtschaftliche PPS-Systeme sind die mit der Einfhrung verbundenen organisatorischen Verbesserungen sowie die Anpabarkeit der Software an Gren- und Strukturnderungen des Unternehmens. Entstanden ist ein praxisorientierter, umfassender Leitfaden fr die Implementierung von PPS-Systemen unter dem Leitbild schlanker, proze- und objektorientierter Unternehmensstrukturen.