Presupuesto Sistmico

Qu es ms importante: la estrategia o su implementacin? Intil pregunta: no sirve ni una mala estrategia, por bien que est implementada, ni la tan comn buena estrategia mal implementada.

Es a ese segundo caso que est dedicado El Presupuesto Sistmico. Se basa en la cantidad de emprendimientos y pequeas o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla.

De inicio, nos sorprende con una aseveracin: las estrategias no se implementan al nivel del Plan Estratgico! Recin se concretan al incluirlos en un presupuesto anual, que incorpore al funcionamiento habitual las innovaciones y los cambios. O sea: no el presupuesto "a la antigua", con normas burocrticas y metas rgidas, ni la simple planilla Excel llena de nmeros, sino un Plan Operativo en el cual todo est relacionado, basado en slidas "estrategias de implementacin de las estrategias".

Solamente as podr el emprendedor o pequeo empresario verificar (antes de acometerlos) que sus planes no son imposibles de cumplir. De igual modo, podrn los socios fundadores ir desligndose del "da a da", entregndole a los operadores un plan que, al menos "en principio", sea comercial, administrativa, tica y financieramente viable.

Enrique G. Herrscher es titular de CAPSIST, Centro para la Accin y Pensamiento Sistmicos (www.capsist.com). Ha sido presidente de la International Society for the Systems Sciences; director de Administracin de empresas medianas; director financiero de Standard Electric Argentina; y decano de la Escuela Superior de Administracin de IDEA. Fue y es docente de diversas universidades pblicas y privadas, y es autor de numerosos artculos y once libros.